“對長沙無負壓變頻供水設備制造業發展而言，數字化轉型已不是‘選擇題’，而是關乎生存和長遠發展的‘必修課’”。
“當我們在談論無負壓變頻供水設備數字化轉型的時候，我們在談論什么” ？
我們怎樣理解數字化轉型，如何通過實踐，讓數字化轉型真正創造效益、產生價值？這是值得信息技術服務商、無負壓變頻供水設備制造業用戶深入思考的課題。
顧名思義，無負壓變頻供水設備數字化轉型由“數字化”+“轉型”兩個關鍵詞構成。這里我們先要搞清楚幾個不同：
無負壓變頻供水設備數字化≠信息化
現在很多信息化廠商習慣于炒概念，大力宣傳“數字化”，實則新瓶裝舊酒，賣的還是信息化那套東西。
信息化只是數字化過程中采用的工具之一。其主要通過軟件系統以實現組織內部的流程優化、效率提升，仍屬于管理提升的技術路徑之一。比如，企業應用了ERP系統，只是解決了財務核算、進銷存的問題；企業上了MES系統，一定程度解決了現場生產管理的問題……
通過信息化，我們把一個客戶、一件商品、一段業務流程，以數據的形式，把物理世界的信息轉變成數字世界的結構性文本。但這僅僅是對信息的數字化（Digitization），和轉型不同。
無負壓變頻供水設備數字化≠數據化
另一個認識上的誤區是，企業軟硬件系統、自動化裝備、設備數據采集這些IOT手段應用后，獲得了大量的數據，于是各種大屏看板、BI可視化儼然成為數字化的顯性手段。
但這仍然只是業務狀態數據呈現方式的不同。如果不能改變企業的業務運作方式、商業模式，數據化仍然只是“原材料”階段，不能將其加工成為企業需要的成品，并創造增量價值，也不能稱其為轉型。
因此，我們認為，IT只能稱為數字化的實踐與創新，而非真正意義上的數字化轉型。
無負壓變頻供水設備數字化是“業務的數字化”，轉型的起點是業務與IT的融合，不能脫離業務應用場景。數字化轉型是在新技術加持下，對于企業戰略、業務流程、組織能力與盈利模式的根本性變化，是能夠較大程度去創造增量市場的一種新的業務機會與發展模式。
無負壓變頻供水設備數字化轉型，轉的是什么？
長沙無負壓變頻供水設備廠商，下游客戶，對于整體生產效率是有迫切的提升要求，作為一個無負壓變頻供水設備廠商，傳統的商業模式就是交付設備，一手錢一手貨。但現實情況是，產品同質化競爭嚴重，如何在現有模式上賦予新的客戶價值，無負壓變頻供水設備廠商希望能夠從賣產品向賣整體解決方案轉變，提供無負壓變頻供水設備行業的一攬子軟硬件生產解決方案，這就是一個典型的數字化轉型需求。
無負壓變頻供水設備數字化轉型形態
1 打怪升級型
提升自己的產品/服務競爭力，人無我有、人有我優，人優我廉（高性價比），在產品設計、質量、成本、交付效率等方面保障行業內的好優勢。國內的“專精特新”，常年深耕一個細分行業，但形成了市場門檻，仍能保持較強的市場競爭力。雖然有內卷的嫌疑，但也是進一步轉型的基礎，只有在無負壓變頻供水設備行業做到優秀，才有轉型的資本。
2橫向賦能型
通過自身能力的提升，將在某一細分領域的能力，橫向擴張到其它產業、細分行業，來不斷增強自身的競爭優勢。如中贏供水，從供水設備起家，向全產品線延伸，發展速度超越了一般供水品牌，成為市場上用戶認可的品牌。
3贏者通吃型
在現有產品/服務基礎上，增加業務范圍，擴大盈利空間，常見的是從單一產品向整體解決方案服務提供商的轉變。如前面談到的中贏供水設備業務，向智慧水務、智慧物聯的擴展。
4華麗轉身型
從原有的商業模式，跳轉到新的商業模式，重新打造自身的競爭優勢。當然，這種轉變也是建立在前期的技術儲備、品牌積淀的基礎之上。如IBM從硬件廠商，向咨詢服務提供商轉變
從這些類型劃分，我們可以看到，無負壓變頻供水設備企業的數字化轉型實際上是組織戰略的一部分，數字化歸根結底是要為企業的戰略服務的，數字化只是戰略執行的手段而已。因此，不能將其簡單理解為信息化與數據化。轉型的過程需要在技術的支撐下，開展系統性的組織行為。。
